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                企业管理四向基本原则

                来源:未知 日期:2015-04-16 10:18 作者: 本色印刷

                 
                 
                企业管理中的“四项基本原则”
                 
                阜阳市本色印刷有限公司董事长 申 勇
                 
                 
                          管理一词是由“管”与“理”两个字组成。“管”有管的方式和方法,“理”有理的程序和规则,“管”而不“理”显然不能称之为管理。所谓“管”,就是创造环境和条件,不让员工有犯错误的机会;所谓“理”,就是制定程序 赤追風和规则,让员工知道如何去做,做好做不好与自己的切身利益相关。
                 
                 
                每个企业应根据自身的实际情况,设计一套符合自己的管理体系。该体系要切实符合本企业的实际情况,企业需要把例行性的,重复性的管理工】作标准化、制度化、程序化、规范化、专业管理和系统管理结合起来。企业管理儲物戒指還沒塞滿呢的理论和方法很多,在实际工作中,要注重企业管平靜開口道理理论和方法的实用性和操作性,重点坚◇持企业管理的“四项基本原则”。
                 
                 
                管理有理
                 
                      一个企业在创办初期,可以∩靠创办者独裁,但公司要成长,必须靠群体而靠群体则要建立制度。企业是一个系统,从系统原理上讲,系统的性质不是由构成系统的元素决定的,而是由元素间的相互关系决定的。当企业发展到一定规模,靠“人治”是不行的,必须靠一系列的规章制好完美度来规范员工的行为,使其做到“令必行,禁必止”,从而提高企业竞争能力和整体工作效率。
                 
                 
                      企业规章制度的制定应充分征求员工的意见和建议,员工参与是有效 這一次管理的关键。如果企业制定的规章制度不合情理,不仅起不到约束员工遵守规章制度的目的,而且会引起对立情绪,出现负效应。政策性、务实性、操作性是任何规章制度,程序文件制定的前提条件。要通过“法制”管理激发员工工作的主动性、积极性、创造性、变要我干为我要干,为自己干,干好干不好与自己切身利益有 哈哈哈关系。所以说,企业管理的精髓在于引导而不是限制,制度管理卐人,程序引导人,做事论理论法,私交论情。
                 
                 
                管理有度
                 
                       每个企业都有维持生存,发展的企业特色和本企业长期积累下来管理方法和行为↙规范——企业文化。在任务目标分解,绩效考核过程中要我們所有人就算聯手也不會是他结合各层次人员的知识,技能和综合素质进行量化,使企业利益与个人利益紧密戰狂哈哈一笑结合,在利益机制的驱动下,提高工作效率,实现企业的经营目标。企业里,不存在圣人与全才,“人非圣贤,孰能无过”。因此,在企业规章制度,程序文件及绩效考核细则中,要允许员工犯错误,但不允许犯重复性错误,更不允许犯天雷之眼也在一瞬間顯現出來原则性错误。犯错误按制度和程序文件规定给予责任者批评,教若是得到一顆育直至处罚,要罚得有理,有度,使责任者受处罚时口服心服。
                 
                 
                     当老板的坚持意见要有度。从原则上 格爾洛讲,老板要有主见,要坚持正确的意见。但在许多时候,不能硬性坚持自己的意见。而要采取谦和、退让的办法。坚持意见有度,不但能够团结人。而且给自己留氣勢從魔神身上散發了出來下活动空间和回旋余地,会使自己主动得多,做为企〖业的经营管理者,“度量有多大,事业就『有多大”。要能容人之言,容人之行,容人之过。
                 
                 
                管理有情
                 
                     古往今来,立大志成大业者无不依赖于人的因素。人的因素是企业管理中的首要和基本因素。员工既是被管Ψ理的客体,也是应给予尊重的主体從那一擊之中就可以看出,人本管理就是以人为中心的管理。企就連在妖界都有人認識自己业在管理活动中要推行有人情味的管理,注重精神激励的作用。在工作上应给予员工尊重,理解、信任和支持;在生活上应给予员工关心,爱护和帮助,提倡讲〗信义、重人情、和气生财。
                 
                 
                     市场的一拳轟擊竞争,企业间的竞争归根到底是人才的竞争,是稳定的、有知识、有技能、高素质的员工队伍的竞争。人才短缺几乎是所有企业在走过埋头创业期后都要面对的难题,人才资源是企业的第一资源和宝贵财富。企业要咔持续发展,不但要引进优秀人才,还要在培育人的才干,开发人的智力而極樂身上更是紅光爆閃,发掘人的潜能等方面大量投入,才能使员工队伍的知识、技能、素质得以提】高。
                 
                 
                       企业不仅要引进人才、培育人才,还要能留住人才。如果引进的人才,培育的人才提心吊胆地与老板合作,企业缺乏必要的利益机制和◤事业机制,就难以事业留人、感情留人、待遇留人,那么所引进的人才,培育的人才在上进心、自尊心、荣誉感、责任感的驱使↑下,仍然会“孔雀东南飞”。感情加利益是企业引进人才,留住人才的关键所在。
                 
                 
                管理从严
                 
                     “人管人,累死人”。一个企业发展到一定的规模,是以规章制度程序文件来管理、规范员工的行为,而不是議論以老板个人行为来管理.规范员工的行为。
                 
                 
                       以“法治”代替“人治”,必□ 须形成书面的、经员工参与制定的.合情合理的以公司名义发布的制度,作为全体员工行为规范的准则。要建立绩效考核部门,对●规章制度、程序文件的执行进行绩效考核,求实、务实、抓落实,从而达到有效如果不是前輩手下留情激励、闭环管理的效果。在绩效考核的¤过程中,对事不对人,制度嗤管理人,对员工工作成绩突出者给確實予表扬、奖励,对违反制度者给予批评、教育、处罚,对玩忽职♀守、造成重大责任者给予重罚。论功行赏,论过惩罚,奖罚分明,及时兑现。公正、公平、公开,管理到位,管理从严。
                 
                 
                      总之,企业管理實際是想把周圍是系统管理,要以系统的观点发现企业管理过程中存▓在的问题,并结合本企业的实际情况制定规章制度和程序文件。管理制度的建立是一个漫长而艰难的过程,不仅需要懂技术会管理的人来制订制度,还要在执行中发现问题,不断地加以完善、改进,“点点滴滴求合理,反反复复才是真”。要按管理有理、管理有度、管理有情、管理从严“四项基本原则”进行科学在場管理,做到法制管理、有序管理、有效管理。
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